五粮液的“马”上改革

  最近一次见到五粮液掌门人唐桥,是在四川省委十届四次全会的会场上。少言多思,是唐桥常见的姿态。

  春节前,五粮液的公车改革一度占领了国内大多数媒体版面的显著位置。一位打“飞的”往返的北京同行这样描述拍卖当天的情形:一屋子全是人,记者就占了大半,几乎挤不进去。有人提问:“此番公车改革是五粮液面对行业调整的释压?”唐桥通过本报予以回应,“对于一个年利润100多亿元的企业来说,不至于、不至于。”

  即便公车改革是五粮液发端于群众教育实践活动的一项整改,但是改革的决心已经可见。省国资委透露,长虹、五粮液等完全竞争类的国企将成为本轮四川国企改革最先着手之处。对掌舵五粮液两年多的唐桥来说,“一马当先”,并不是一场被动的等待。

  五粮液已经成立了深化改革领导小组,负责改革的顶层设计、统筹协调各项改革事务。另一方面,也在积极探索、寻找多元子公司轻装前进的办法,引进更好的战略合作伙伴。

  发端于去年的白酒行业深度调整,让高端白酒销售受到影响。“在我看来,危机就是提升能力的机遇。”唐桥早就将五粮液的逆势改变确定为两方面:产品创新,体制机制创新。

  去年5月起,五粮液一系列产品布局开始启动,绵柔尖庄、五粮特曲、头曲、五粮液低度系列等先后上市。与之配套的,是营销机构的改革,在品牌部管理模式基础上成立市场管理部和7大营销中心。

  白酒行业的深度调整尚在持续,五粮液的股价已跌至近五年来的低点。要激发活力,除了找市场,还更要向改革要红利。

  目前,五粮液集团公司大多数子公司都是国有独资,一股独大的股权结构。唐桥认为,要完善公司治理结构,分散风险,混合所有制是个不错的选择。在唐桥看来,民企有人才、技术、制度灵活等优势,“国”“民”联姻,在共同的价值取向下发生化学反应,或将能迸发超出想象的力量。此前的每一次危机,五粮液总是能成功突围。这一次,“马”上改革,五粮液能否复制奇迹?摆在唐桥面前的这道题,难度不小。

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