什么样的企业才能保持活力?

  卓越是每一个企业的目标,特别是长久卓越更是每一个企业的梦想。但在卓越之前,所有的企业首先必须要尽可能地活下去、活得久。生存是卓越的前提。

   全球知名的投资大师巴菲特曾经有这样一句名言,只有大潮褪去才能知道谁在裸泳。在经济状况好的时候,人们关注的焦点往往是那些一夜成名的明星企业,但事实上,他们中的绝大多数只会是昙花一现,每一次市场危机都会将一大批这样的明星打回原形。

  

   从某种意义上说,做企业就像是参加一场充满障碍的马拉松,跑得快的企业未必能跑得久。吉姆•柯林斯在《基业长青》中曾经就那些全球领先企业的长久卓越之道做了精彩的阐述。

  

   卓越是每一个企业的目标,特别是长久卓越更是每一个企业的梦想。但在卓越之前,所有的企业首先必须要尽可能地活下去、活得久。生存是卓越的前提。只有经历了多次市场暴风骤雨的洗礼,依旧屹立不倒的企业才可能走向卓越。

  

   那么,这些能够穿越多个危机险滩、长期立而不倒的企业究竟又有什么独到之处呢?

  

   通过对大量企业的研究和分析认为,这些长盛不衰的企业普遍具有以下五大特点:稳健甚至略显保守的财务结构;不仅擅于低头拉车,更会抬头看路;具有冬天意识;具有核心竞争力;持续为未来下注。

  

  

   一、稳健甚至略显保守的财务结构

  

   那些经济过多次危机的长寿企业,大多拥有一个共同点,即相对稳健而保守的财务政策及财务结构。这些企业都不是通过大举借债来实现自己的快速发展;他们对于利润的追求也相对稳健,不会过于大起大落。企业能够有机地把资金配置与战略目标联系起来。

  

   长寿公司从不轻易地用自己的资本去冒险,而其良好的资金配置使其足以应付企业成长的需要。相反,很多企业没有长远的战略目标,当手中资金充裕时就盲目浪费,需要资金时却又捉襟见肘,这说明他们不清楚资金的使用方式,也不明白长期利益比短期利益更重要的道理。持有现金能够支持企业适时捕捉到机会或更好地应付危机。作为500强排名靠前的宝洁和思科,都表示维持合理的资产负债率,成为这些企业度过历次重大危机的法宝之一。

  

   微软就是一个很好的例子。微软公司不仅没有负债,而且还拥有500亿美元的现金。在IT业的低潮期,这个软件巨人变得更加不可战胜。比尔•盖茨进入任何一个新兴领域都会令人不寒而栗。在新兴行业的资金消耗战中,不论是自己投入资金研发以竞争,或者直接买下竞争对手,微软都显得游刃有余。

  

   李嘉诚也采取保守的理财手法。他持有221亿美元(约1724亿港元)资金时,有多达69%、接近1190亿港元以现金存放,其余主要投资在最稳妥的政府债券上,股票投资仅占相当小比重。多次的事实也证明了稳健的投资策略是李先生长期致胜的不二法宝。

  

   纵观企业发展史,我们发现那些经常被人诟病甚至耻笑的财务保守型企业往往拥有更长久的生命力,他们信奉的准则永远是稳健第一,而稳健是可持续的前提。显然,天有不测风云。没有人知道明天会发生什么,而一旦危机来临,只有拥有健康财务基础的企业才能拥有更多、更好的生存机会。

  

   二、不仅善于低头拉车,更会抬头看路

  

   能够度过寒冬的企业必须拥有着扎实的内功,不仅来自于市场销售数字的漂亮,更要有主导企业能够长期发展的战略体系及相应的战略组织框架。良好的市场经济环境使得大多中国企业只知抢速度、占市场、多元化,一直在低头拉车却忘记了抬头看路。而这样不知方向的拉车,结果不是原地打转,便是撞在南墙。

  

   如同《长寿公司》的作者、著名经济与管理学家阿里•德赫斯提到度过了无数寒冬的长寿公司历经战争,经济萧条,技术和政治变革的洗礼,却似乎总是能够将自己的触角伸展开,坦然地面对未来将要发生的一切。一句话,它们善长学习和适应环境。他们对环境非常敏感,能够与时俱进,关注变化,适应市场,适应外界的需求。

  

   施华洛世奇代理人早就意识到欧美市场饱和,于是去开辟阿拉伯市场,金融风暴来了,欧美订单滑落了60%,但是新兴市场却给他带来了70%的增长,总量还增长了10%。

  

   三、具有冬天意识

  

   过去虽然中国企业也面临诸如市场竞争加剧、政策调整、局部的金融危机等各种挑战,但中国企业并没有经历过真正的经济危机,与那些曾经历经多次经济寒冬,并且劫后余生的欧美跨国公司相比,我们的企业显然缺乏足够的冬天意识。

  

   相反,我们可以看到,一些具备冬天意识的企业往往具有更强的生存力和发展力。这些企业能够历经多次危机而不倒的关键就在于他们时刻具有忧患意识,并始终为可能到来的冬天做准备。

  

   华为这个80年代末期创办于深圳的电讯设备提供商,在短短20个年头,依靠自身,以其独特的狼文化实现了快速的成长。依靠其精益求精的技术追求,世界各地的多个研发中心的研发能力保证,在与思科等国际巨头对峙时丝毫不落下风。2004年与西门子合作,2005年与沃达丰达成全球采购框架协议,其后与美国、西班牙、荷兰等地著名电信运营商合作,在2007年华为更是跻身移动网络全球三强,欲与老牌网络提供商爱立信试比高。

  

   就是这样一个在外人看来顺风顺水的华为,其实早在2001年时就已经具有了冬天意识。2001年3月,正值华为企业经营发展势头良好的时候,华为公司总裁任正非发表了题为《华为的冬天》的文章。他在信中没有提及个人的成就云云,而是十年来天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。

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